紧扣总厂“十五五”数字化转型战略，，，针对制造部分仓储治理品类繁杂、领用耗时长、盘货耗时久等焦点痛点，，，制造二部党支部坚持党建与营业同谋划、同安排、同推进，，，以“党建红”引领“数智蓝”，，，组建由党员主干牵头、装备手艺职员协同的攻关小组，，，推动第二制造部仓储数字化落地收效。
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党员带动挑重担，，，分工协作破难题。
。。。面临五金仓、劳保仓2500余种物料规格繁杂、堆放无序的难题，，，党员主干亮身份、挑重担，，，带动认领最沉重的使命。
。。。党员黄雨林自动扛起物料编码难点使命，，，他逐一核对每一种物料的规格、型号、材质与用途，，，筑牢数字化治理数据基。
。。。；；；；；郑远锋向导机修团队耗时一周，，，深入客栈摸排货架结构的堵点盲区，，，优化货架分区设计；；；；；；王史彪对接智能装备厂家，，，全程跟进装备装置、调试，，，包管转型事情稳步推进。
。。。将支部将组织优势转化为攻坚破难的强盛动能，，，推动转型事情稳步落地。
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精准智改落地，，，转型效果显著。
。。。以一线摸排为基础、计划优化为抓手，，，团队乐成构建“货架优化+智能装备+系统互通”三位一体数字化客栈。
。。。刷新后，，，客栈治理彻底挣脱古板人工记账、手动盘货的局限，，，实现扫码秒收支库、一键盘货查库存、数据实时同步更新，，，抵达“降本、增效、提质”的焦点目的。
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此序次二制造部仓储数字化转型是党建与营业深度融合的生动实践，，，不但有用破解了仓储治理的痛点难题，，，更进一步增强了党支部的凝聚力、战斗力和向心力。
。。。下一步，，，制造二部党支部将一连深化党建领航强基本的实践路径，，，一直拓展数字化转型的广度与深度，，，为推动总厂转型生长孝顺实力。
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